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定制家具行业,多品质小批量,营业数据多;
财务数据不清晰,本钱核算和统计难题;
用度管控不规范;
营业快速增添,给管理带来更多的挑战;
生产历程不透明,生产情形难以掌握;
销售订单、采购、生产、仓储没有形成闭环管理;
流程标准化:周全梳理销售订单处置惩罚、采购、收付款、生产、发货的营业流程;
用度管理规范化:规范用度的申请、使用、报销等历程;
财务数据在线化:以销售订单为泉源,周全管理收款、付款、流水账、发货、物流、订单状态等,统计出合理的财务数据;
本钱标准化:建设采购定价标准,作为销售和采购的依据;
生产历程透明化:以销售订单为泉源,建设生产工单,实现生产历程管理标准化和透明化;
工厂管理在线化:梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程,形成系统化作业;